当时，有两个家乡的朋友想要成立一个组合，邀请马海阿甲一起。马海阿甲请他们吃了饭，但拒绝了加入组合的邀请，然后用2000元支持这两位朋友去做音乐：“其实彝族这个群体里，很多人，特别是25岁到40岁左右的人都喜欢音乐，也都想要做音乐”。
"/>真正的底气，不在数据堆叠，而在制度成色。曾几何时，关键核心技术受制于人的痛楚，我们记忆犹新。而今，从人造太阳千万秒的坚守，到万米深井一寸寸的突破，哪一项不是面对高墙、自力更生的结果？这背后，是一套独特的中国方法：它不是某个天才的灵光一现，而是成千上万科研人员、工程师的协同作战；它不是单一企业的单打独斗，而是产学研整个链条的握指成拳。当中国石油、中国石化、航天科工等九家央企联手向地球深部进军，当北斗、探月、高铁在一张蓝图下接续奋斗，我们看到的，是一种超越个体和部门利益的战略统筹，是一种为了共同目标调动千军万马的系统能力。这，就是我们集中力量办大事的体制优势，是面对封锁时敢于突围、善于突围的底气所在。就像一位老焊工说的：“以前焊火箭，图纸要盖七道章；现在焊‘夸父’机器人，微信群里发个视频，三小时就改完参数。”制度在变软，力量却在变硬。